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知识产权管理体系常见8大问题解惑

《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)为我国首部企业知识产权管理国家标准,是世界范围内企业知识产权管理经验的集成,已于2013年3月1日起正式实施。贯标工作是由政府引导、以企业为主体、辅导机构参与、独立第三方机构认证的管理改革活动。



作为保护企业的一种合法利益,知识产权贯标在各地区都有相对应的补贴,由于贯标工作的启动时间较短,不少企业还存在一些误解,下面就针对部分常见问题进行分享解答。


01

贯标目的是为获得认证


答:片面!贯标的核心价值是优化内部管理工作,通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为,同时发现前所未有的机会和机遇。

02

贯标的主要任务是管理商标专利


答:片面!知识产权为您整理贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作,只有了解知识产权的本质,才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅包括商标和专利。管理商标专利,是优化各部门工作的相当重要的工作流,是贯标工作的重要内容之一,但并非全部。



03

贯标对企业的价值非常有限


答:片面!知识产权已成为企业三大战略之一,除了发现各部门隐患,纠正不合理、不合法行为,更有机会对标学习,站在同行肩膀上改进,更多了解同行,提升研发效率,增加销售机会,同时,还能通过制度约束员工正确行为,激励创新,形成良性循环。




04

贯标对所有企业工作量都固定

投入也固定,找谁做都差不多


答:错!企业规模不同、行业不同、员工层次不同,要达到的目标期望值不同,相关培训、调研、导入周期、改进次数、导师层次、数量等投入不同,相关辅导工作量成本迥异。如果套模板、走形式,只会给企业带来错误引导。


05

贯标花得越少越好


答:贯标本质是投资,在正确的投资方向上,合理范围内,投资越多,收获更多。



06

贯标的主要内容是整理文件


答:片面!文件只是正确做事的证明,贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题,分析问题和解决问题,并通过制度去固化正确的做事方法,发现和把握更多赢利机会。聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题,并专业分析和解决问题,否则将会事倍功半。


07

贯标对各部门消耗巨大


答:错!贯标固然会花费各部门大量的时间和精力,但是一旦操作得当,可让所有人在今后的工作中做正确的事,并正确的做事,是一种投资,而不是无谓开支。贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会,通过正确培训达成一致的认知,能营造大家都乐意参与的局面。



08

通过贯标认定后,工作就结束


答:错!贯标是基于过程方法的企业知识产权管理模型,需要通过P-D-C- A(策划-实施-检查-改进)的正向循环,持续管理。